Gestione del Lavoro e della Carriera (GEPP): Una Disamina Approfondita sulla Definizione, il Contesto e le Sfide Correlate.
Che cos’è il Job and Career Path Management (GEPP)?
Il Job and Career Management (GEPP) è un insieme di metodi, strumenti e pratiche che mirano a supportare i dipendenti durante tutta la loro carriera professionale. Consente alle aziende di anticipare le loro future esigenze di competenze di fronte agli sviluppi economici, tecnologici e persino ambientali.
Importanza del GEPP
Di fronte ai continui cambiamenti del mercato del lavoro, il GEPP è essenziale per garantire l’incontro tra le competenze disponibili in un’azienda e le sue esigenze attuali e future. Contribuendo a una migliore gestione dei talenti, promuove lo sviluppo professionale dei dipendenti e la performance complessiva dell’azienda.
Contesto storico
Il concetto di GEPP affonda le sue origini negli anni 2000 con l’emergere della consapevolezza collettiva dell’importanza dello sviluppo continuo delle competenze. La legge Borloo del 2008 ha segnato una svolta importante in termini di sviluppi legislativi in materia.
Quadro giuridico in Francia
L’evoluzione legislativa francese è proseguita con diverse riforme successive fino a raggiungere il suo apice con le ordinanze Macron del 2017. Quest’ultima ha introdotto il termine GEPP e ha rafforzato l’importanza del dialogo sociale in termini di gestione del lavoro e della carriera professionale.
Metodologia
La costituzione di un GEPP attraversa diverse fasi chiave, in particolare:
- Identificare le future esigenze di competenze dell’azienda
- Diagnosi delle competenze esistenti all’interno del personale
- Definire un piano d’azione per colmare il divario tra bisogni e risorse disponibili
- Monitoraggio regolare dell’attuazione del piano d’azione e valutazione dei risultati ottenuti.
I vantaggi del GEPP
Alcuni dei principali vantaggi offerti da un approccio strutturato al GEPP includono:
- Migliorare le prestazioni complessive dell’azienda attraverso una migliore corrispondenza tra le sue esigenze e le sue risorse umane;
- Riduzione dei costi HR legati ad assunzioni, formazione o anche partenze indesiderate;
- Aumentare la soddisfazione e il benessere professionale dei dipendenti, promuovendo così il loro impegno nei confronti del datore di lavoro.
Casi di studio con successi e fallimenti
Diverse aziende sono state in grado di attuare con successo un approccio GEPP, in particolare nei settori industriale o dei servizi. Al contrario, alcune organizzazioni non sono riuscite a sfruttare appieno questo approccio, spesso a causa della mancanza di chiarezza nella definizione degli obiettivi o di un monitoraggio insufficiente.
Adattamento a diversi settori
Il GEPP può essere adattato alle specificità di ciascun settore di attività. Così, le imprese del settore industriale potranno concentrarsi maggiormente sull’acquisizione e sullo sviluppo delle competenze tecniche, mentre quelle del settore terziario attribuiranno particolare importanza alle competenze relazionali e commerciali.
Critiche e sfide
L’attuazione di un approccio GEPP può sollevare alcune critiche o affrontare varie sfide:
- Il rischio di un’eccessiva burocratizzazione;
- Difficoltà nell’anticipare con precisione le future esigenze di competenze;
- La sfida di mantenere le competenze acquisite durante tutta la carriera professionale.
Ruolo di fronte ai cambiamenti economici e tecnologici
In un contesto segnato dalla rapida affermazione di nuove tecnologie come l’intelligenza artificiale (AI) o dalle sfide legate al cambiamento climatico, il GEPP svolge un ruolo cruciale nell’aiutare le aziende ad adattarsi in modo rapido ed efficace. Anticipando questi sviluppi, possono garantirne la sostenibilità offrendo al contempo stimolanti opportunità professionali ai propri dipendenti.